Professionelles Projektmanagement ist für viele Unternehmen bedeutsam.

Die dafür notwendige Unterstützung wird abhängig sein z. B.

• vom Ausmaß der Projektorientierung,
• von der Anzahl der Projekte,
• ihrer Komplexität,
• den Projekttypen
• oder vom akuten Leidensdruck der Projekte.

Eine Standortbestimmung steht am Anfang des Erfolgswegs.

Zuerst ist die Projektmanagement-Strategie zu klären: Will der Kunde Projektmanagement nur für einzelne Bereiche umsetzen oder müssen größere Organisationseinheiten projektorientiert umstrukturiert werden?

Ausgehend davon werden konkrete Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung konzipiert und umgesetzt.

Häufig wird das im ersten Schritt ein klassisches Projektmanagement-Methodentraining sein, gefolgt etwa von einem Projektleitercoaching, PM-Sprechstunden oder der Generierung und Schulung eines einheitlichen Projektmanagement-Prozessmodells.

Wichtig ist in allen Fällen, die umsichtige Wahrnehmung und Klärung der Bedürfnisse, Motive und Ziele des Kunden:

• Warum will er Projektmanagement eingeführt oder verbessert haben?
• Was ist der von ihm gewünschte Zukunftszustand?
• Bis wann möchte er den Zustand erreicht haben?
• Was ist seine Motivation?
• Was will er nicht?
• Was wäre für ihn die ungeeignetste Ausprägung von Projektmanagement?

Den daraus resultierenden Auftrag zu klären und erfolgreich umzusetzen

• Individualisiert,
• angepasst,
• maßgeschneidert,
• unter Einbindung der betroffenen Stakeholder
• und gemeinsam abgestimmt

darauf kommt es an.